Федір Возіанов: "Я вчуся, як вести сучасний бізнес, у доньки-підприємниці"

Дизайнер Федір Возіанов створює жіночий одяг, взуття та аксесуари з 1998 року і вчиться підприємництву у своєї доньки Катерини, яка започаткувала власну справу з нуля у 2009 році. В інтерв'ю Федір Возіанов поділився своїми цінностями, ставленням до творчості та підприємництва, спостереженнями за жінками в бізнесі, принципами "пластичного одягу" та "каскадного споживання" бренду Vozianov.

У міфах, казках та історіях нитка є символом зв'язку, пошуку рішення, нового шляху, обітниці, зв'язку поколінь. З чим у вас асоціюється нитка?

Для мене нитка — це те, що допомагає не загубитися, зв'язок із місцем, куди можна повернутися. Нитка — це добра алегорія, щоб уявити собі початок процесу. Нитка може бути будь-якої довжини і може бути вплетена у будь-які форми. Нитка з'єднує та зв'язує. У моїй професії основа — зв'язки, комунікації. Дизайн — це мова, до певної міри закодована, проте лаконічна, яку будь-яка людина може розкодувати по-своєму. У цьому є відмінність дизайну від звичайної мови, коли словами можна позначити явища. Дизайн ближче до поезії, коли одне значить так багато.

Канва — тканина для вишивання, символ головного, основа подій. Канва життя залежить від цінностей. Що ви цінуєте в житті?

Якщо відповісти одним словом, то ціную простір: якість простору, вільний простір, щоб була можливість відчувати, робити щось, не відчувати себе у замкнутому просторі. Можливість відчувати відкритий простір навколо — для мене це найважливіше.

Коли ми говоримо про внутрішню свободу, то думаємо з точки зору достатку ресурсів, а не дефіциту?

Так! Я сам як "стихійний бізнесмен" раніше тривалий час відчував, що треба зупинитися, коли здається, що немає ресурсів. Це не була зневіра: я тоді ще не знав, що може бути інакше. Коли зіткнувся з тими, у кого хист до підприємництва, то побачив, що відсутність важливих, на мій погляд, ресурсів, їх не зупиняє. Вони iдуть вперед, і з часом все складається, як пазл. Я переконався, що ця стратегія найефективніша: не зупинятися. Якщо тобі здається, що ресурсів немає, ти, можливо, їх не можеш побачити або знайти, і це — в тобі. Ти маєш знайти!

Фото Лідії Захарченко

Коли шукаєте нову ідею для бізнесу, що допомагає бути продуктивним?

Я, взагалі, не думаю в категоріях продуктивності. Коли мене щось цікавить, я це роблю попри складні зовнішні обставини. І знаю, що можу зробити дещо особливе. Для мене це природня потреба, мене нічого не може зупинити. Головне — відчувати свободу та простір. І ця свобода починається з внутрішньої свободи, коли цього немає, то в бізнес-партнерстві треба вчасно зупинитися.

Що має значення, коли ми будуємо бізнес-партнерства?

Мені важко говорити про довготривалі партнерства. Усі мої партнерства тривали до трьох років. Найперше у партнерстві мають значення принципи і цінності, але справжні цінності, не удавані або ті, що демонструємо іншим. Такі цінності ти можеш поважати або навіть прагнути до них дорости, але всередині ти їх не відчуваєш.

Коли цінності не співпадають, таке партнерство не буде тривалим. Воно може бути ситуативним, корисним на деякий час для обох сторін, а, може й ні.

Що допомагає розвивати зв'язки в бізнесі?

Я — той, хто створює нові продукти. Розвивати бізнес мені допомагає команда. А зв'язки я будую на основі спільних цінностей. Навколо нас так багато людей зі схожими цінностями. Не завжди таких людей знаходимо ми, часом вони нас самі знаходять. Не треба ховатися або мовчати, треба говорити про те, кого і що ви цінуєте і шукаєте, треба бути помітними. Щоб зацікавити інших, треба мати що сказати.

З іншого боку, варто навчитися слухати. Більшу частину життя я слухав. Я досить мовчазний. І раніше мені навіть не хотілося говорити, не знав, що говорити, мені було важко заговорити. Якщо ти вмієш слухати і тобі цікаво, ти спілкуєшся. Це відчуває співрозмовник або співрозмовниця. Вміння слухати позитивно впливає на стосунки та бізнес, щоб зрозуміти людей, потреби, бажання або небажання.

А ви працюєте з клієнтами як "клієнтами на все життя"?

Коли ми щось створюємо, то можемо передбачити реакцію на людину інших людей. І говоримо про це клієнту відверто. Насамперед, я думаю, який створити продукт. Ми любимо людей, і апріорі у нас до них гарне ставлення. Я не думаю про клієнта ані з точки зору часу (на два роки чи на все життя), ані про повторну покупку. Питання "Як затримати клієнта?" не є частиною нашого бізнес-плану.

Чи був момент, коли вас чомусь навчили клієнти?

Я захоплююся людьми, зокрема клієнтами, з якими спілкуюся. Дуже багато ходів або рішень я отримую саме від них.

Ці ходи та інновації ви знаходите лише в людях, може, також в книгах?

Мені знається, що книги, які ви читаєте, не можуть суттєво змінити вас. Проте суттєво змінити вас можуть книги, які ви пишете, або, взагалі, те, що ви пишете: ведете щоденник або написали лише кілька речень, які ретельно обміркували.

Звісно, на мене впливає і природа, і мистецтво, і навіть захоплення творцями. У мене багато знайомих художників, фотографів, і їхня творчість на мене, дійсно, впливає. На мене впливає їхня сміливість у творчості. Я бачу світи, які вони створюють і які допомагають мені побачити відомі і сталі речі по-новому.

Фото Кирила Дьоміна

У кого ви вчилися та вчитеся зараз?

У мене немає дизайнерської освіти, я не мав менторів. Але я вважав своїми менторам тих, хто був для мене найкращими дизайнерами світу. Вони, звичайно, не знали про це, ми навіть не були знайомі. Це ніби навчання в уявному університеті, де викладають найкращі, а ти обираєш собі вчителів. Саме їхню творчість я вважав найкращим способом навчитися дизайну. Також власний досвід є ефективним способом навчання.

Що має врахувати дизайнер у часи невизначеності та змін?

Мені було б складніше відповісти про те, як дизайнеру працювати у передбачувані часи. Саме невизначеність — це матеріал, із яким працює дизайнер. Нічого сталого не існує. Ми можемо вважати щось сталим, але це не так. Будь-якої миті можуть відбутися зміни.

Універсального дизайну для всіх немає, проте у взаємопов'язаному світі людям у різних країнах можуть подобатися однакові речі, які розуміє досить широке коло людей, ніж раніше.

У мене був досвід створення колекції для великої канадської мережі Holt Renfrew. Я спробував собі уявити, що може бути цікавим споживачам у Канаді, хоча в Канаді ніколи не був. Ця колекція із житомирського льону була влучним попаданням і великим досягненням для мене як новачка.

Що таке трансформація і чому вона має значення у різних проявах?

Трансформація — здатність сприймати відоме по-новому. Це можуть бути прості речі. Але завдяки погляду під новим кутом вони трансформуються і набувають нових властивостей. Спочатку ти міняєшся всередині. А потім відбуваються зовнішні трансформації.

Яким має бути сучасний дизайн у часи змін? Усе міняється, як міняється навіть розмір одягу людини протягом доби.

Так, міняються наші фізичні розміри. Ми, дизайнери одягу, про це знаємо. Дизайнер, коли створює свої продукти, думає, насамперед, про людей, а не про свої фантазії. Одяг має бути функціональним, пластичним, відповідати ситуаціям, у яких людина опиняється протягом доби, трансформуватися. Як на мене, це найкращий тип одягу.

З погляду ощадливого ставлення до ресурсів, треба створювати одяг, який адаптується до фігури: вам не треба шити нову спідницю, бо змінився розмір.

Ми вибираємо тканини і технології пошиття так, щоб одяг був надійним, а носити його можна довго завдяки якості. Коли набридне річ, її можна передати комусь ще. Це називається "каскадне споживання".

Ми прагнемо бути раціональними з погляду використання тканини, робити такий крій, у якому немає зайвих операцій та мінімізувати відходи виробництва. Скажімо, сукня "Квадрат" використовує всю ширину рулону тканини.

Фото Кирила Дьоміна

Чи ви робили колись "редизайн" вашого життя?

У мене сталися суттєві професійні зміни у зрілому віці: я викладав англійську мову, а у 33 роки вирішив зайнятися дизайном.

Чи є люди, які вас надихають, зокрема серед підприємниць?

У мене багато таких прикладів серед жінок в бізнесі, а найважливіший — моя донька Катерина Возіанова. Вона за освітою — фахівчиня з маркетингу. Спочатку працювала у міжнародних корпораціях, а потім вирішила започаткувати власну справу і заснувала майстерню чоловічого костюму. Катерина — засновниця ательє Indposhiv, у якому шиють чоловічі костюми на замовлення. І це приклад бізнесу, який починався саме з нуля. Я точно знаю. У неї досвід з 2009 року, а я — дизайнер жіночого одягу, взуття та аксесуарів із 1998 року. Проте саме у доньки я вчуся, як вести бізнес. У неї талант підприємниці. У неї бізнес, де працює 50 осіб, бізнес, який орієнтований на людей, які там працюють, і на клієнтів. Її дім поширює культуру чоловічого костюму, зробленого на замовлення.

Що спільного є у жінок, які для вас є прикладом наслідування в бізнесі? Що варто розвивати в собі?

Те, що я бачу і що мене захоплює в жінках в бізнесі:

Жінки в бізнесі часто акуратніші та прискіпливіші, ніж чоловіки.

Жінки багато приділяють уваги дрібницям, що важливо в бізнесі.

Увага до деталей не заважає жінкам мислити стратегічно.

Жінки мислять раціональніше, ніж чоловіки, з урахуванням багатьох факторів.

Як на мене, у потрібні моменти жінки діють не так емоційно, як прийнято думати.

В інтерв'ю ми говорили про ідею відповідальності за своє життя, свободу та простір. Що означає для вас "створювати дизайн власного життя" сьогодні і завтра?

Найперший обов'язок — це обов'язок перед собою: знайти себе, зрозуміти, для чого ти народився (народилася), на що здатний (здатна), що ти можеш. Решта обов'язків вторинна, саме це і треба виховувати, як на мене, в дітях. Якщо ти знайдеш себе, ти набагато більше можеш зробити для інших. Найголовніше — усвідомити, що ти на шляху до себе: рішуче прямуєш туди, де ти найкраще можеш себе проявити.

Інтерв'ю підготувала Аліна Севастюк, керівниця програми She Exports. Фото: Олексій Гоц

Читайте також: Наталія Дресвяннікова: "Помилка власників бізнесу у тому, що вони віддаляються від нього"

А щоб бути в курсі найцікавішого з ZZА! — підписуйтесь на наш Telegram!

Источник